அறிவு மேலாண்மை சவால்கள் மற்றும் சிக்கல்கள்

அறிவை திறம்பட நிர்வகித்தல் என்பது நிறுவனங்கள் இன்றைய மாறும் வணிகச் சூழலில் போட்டித்தன்மையுடனும் திறமையுடனும் இருக்க மிகவும் முக்கியமானது. இருப்பினும், அறிவு மேலாண்மை அதன் சொந்த சவால்கள் மற்றும் சிக்கல்களுடன் வருகிறது, அவை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். இந்த கட்டுரையில், அறிவு மேலாண்மையில் எதிர்கொள்ளும் பல்வேறு சவால்கள் மற்றும் சிக்கல்கள் மற்றும் அவை அறிவு மேலாண்மை அமைப்புகள் (KMS) மற்றும் மேலாண்மை தகவல் அமைப்புகளுடன் (MIS) எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கின்றன என்பதை ஆராய்வோம்.

அறிவு மேலாண்மை பற்றிய கண்ணோட்டம்

அறிவு மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் அறிவு சொத்துக்களின் முறையான மற்றும் மூலோபாய மேலாண்மையை உள்ளடக்கியது. நிறுவன இலக்குகளை அடைய அறிவை உருவாக்குதல், கைப்பற்றுதல், ஒழுங்கமைத்தல், பகிர்தல் மற்றும் பயன்படுத்துதல் ஆகிய செயல்முறைகளை இது உள்ளடக்கியது. அறிவை திறம்பட பயன்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் முடிவெடுப்பதை மேம்படுத்தலாம், விரைவாக புதுமைகளை உருவாக்கலாம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தலாம்.

அறிவு நிர்வாகத்தில் உள்ள சவால்கள் மற்றும் சிக்கல்கள்

1. கலாச்சார தடைகள்

கலாச்சார தடைகள் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் அறிவைப் பகிர்வதற்கும் மாற்றுவதற்கும் தடையாக இருக்கும். இந்தத் தடைகளில் பின்வருவன அடங்கும்:

• மாற்றத்திற்கு எதிர்ப்பு
• நம்பிக்கை இல்லாமை
• தொடர்பு சவால்கள்

கலாச்சார தடைகளை நிவர்த்தி செய்வதற்கு, அறிவுப் பகிர்வு மற்றும் திறந்த தொடர்பை மதிக்கும் வலுவான நிறுவன கலாச்சாரம் தேவைப்படுகிறது.

2. தொழில்நுட்ப ஒருங்கிணைப்பு

தற்போதுள்ள தகவல் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை தகவல் அமைப்புகளுடன் அறிவு மேலாண்மை அமைப்புகளை ஒருங்கிணைப்பது சிக்கலானதாக இருக்கலாம். இந்தச் சவாலானது தரவு இணக்கத்தன்மை, கணினி இயங்குதன்மை மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்களை பயனர் ஏற்றுக்கொள்வது போன்ற சிக்கல்களை உள்ளடக்கியது.

3. அறிவு பிடிப்பு மற்றும் குறியாக்கம்

பல நிறுவனங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து அறிவை திறம்பட கைப்பற்றுவதற்கும் குறியிடுவதற்கும் போராடுகின்றன, குறிப்பாக வெளிப்படுத்த கடினமாக இருக்கும் மறைமுக அறிவு. அறிவைப் பிடிப்பதற்கும், குறியிடுவதற்கும் உதவும் அமைப்புகளைச் செயல்படுத்துவது இந்தச் சவாலைச் சமாளிப்பதற்கு முக்கியமானது.

4. அறிவுப் பகிர்வு மற்றும் ஒத்துழைப்பு

பல்வேறு குழுக்கள் மற்றும் துறைகளில் அறிவுப் பகிர்வு மற்றும் ஒத்துழைப்பை எளிதாக்குவது ஒரு பெரிய சவாலாக இருக்கலாம். பணியாளர்கள் தங்கள் நிபுணத்துவம், சிறந்த நடைமுறைகள் மற்றும் கற்றுக்கொண்ட பாடங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள ஊக்குவிப்பதில் ஆதரவு அமைப்புகள் மற்றும் ஒத்துழைப்பு கலாச்சாரம் தேவை.

5. தரவு பாதுகாப்பு மற்றும் தனியுரிமை

டிஜிட்டல் அறிவுச் சொத்துக்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருவதால், தரவுப் பாதுகாப்பைப் பேணுவதும் தனியுரிமை உரிமைகளை உறுதி செய்வதும் ஒரு அழுத்தமான கவலையாக உள்ளது. முக்கியமான தகவல்களைப் பாதுகாக்க நிறுவனங்கள் தங்கள் அறிவு மேலாண்மை அமைப்புகளுக்குள் வலுவான பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்த வேண்டும்.

6. நிர்வாகத்தை மாற்றவும்

அறிவு மேலாண்மை அமைப்புகளை செயல்படுத்துவதற்கு பெரும்பாலும் நிறுவன செயல்முறைகள் மற்றும் பணிப்பாய்வுகளில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றம் தேவைப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் மூலோபாய நோக்கங்களுடன் வெற்றிகரமான தத்தெடுப்பு மற்றும் சீரமைப்பை உறுதி செய்வதற்கு மாற்ற மேலாண்மை இன்றியமையாததாகிறது.

அறிவு மேலாண்மை அமைப்புகள் (KMS) மற்றும் மேலாண்மை தகவல் அமைப்புகளுடன் (MIS) ஒருங்கிணைப்பு

அறிவு மேலாண்மை அமைப்புகள், அறிவு சொத்துக்களை கைப்பற்றுதல், சேமித்தல், மீட்டெடுத்தல் மற்றும் பரப்புதல் ஆகியவற்றை ஆதரிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. தொழில்நுட்ப ஒருங்கிணைப்பு, அறிவுப் பிடிப்பு மற்றும் அறிவுப் பகிர்வு போன்ற அறிவு மேலாண்மையுடன் தொடர்புடைய பல சவால்கள் மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் இந்த அமைப்புகள் முக்கியப் பங்கு வகிக்கின்றன.

மேலாண்மைத் தகவல் அமைப்புகள் முடிவெடுப்பதற்கு செயல்படக்கூடிய தகவலை உருவாக்குவதற்கும் பரப்புவதற்கும் பொறுப்பாகும். அறிவு நிர்வாகத்துடன் ஒருங்கிணைக்கப்படும் போது, ​​நிறுவனம் முழுவதும் அறிவை திறம்பட பயன்படுத்துவதற்கு தேவையான நுண்ணறிவு மற்றும் பகுப்பாய்வுகளை MIS வழங்குகிறது.

முடிவுரை

நிறுவனங்கள் தங்கள் அறிவுசார் மூலதனத்தின் முழு திறனையும் பயன்படுத்துவதற்கு அறிவு நிர்வாகத்தில் உள்ள சவால்கள் மற்றும் சிக்கல்களுக்கு தீர்வு காண்பது அவசியம். நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட தேவைகள் மற்றும் குறிக்கோள்களுடன் அறிவு மேலாண்மை அமைப்புகள் மற்றும் மேலாண்மை தகவல் அமைப்புகளை சீரமைப்பதன் மூலம், இந்த சவால்களை சமாளிக்க முடியும், இது மேம்பட்ட கண்டுபிடிப்பு, முடிவெடுத்தல் மற்றும் போட்டித்தன்மைக்கு வழிவகுக்கும்.