லீன் மேனேஜ்மென்ட் என்பது ஒரு மதிப்புமிக்க உத்தியாகும், இது வாடிக்கையாளர் மதிப்பை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, அதே நேரத்தில் கழிவுகளைக் குறைக்கிறது மற்றும் வளங்களின் திறமையான பயன்பாட்டை உறுதி செய்கிறது. இது செயல்முறைகளை நெறிப்படுத்தவும், தேவையற்ற நடைமுறைகளை அகற்றவும், ஒரு நிறுவனத்திற்குள் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் கலாச்சாரத்தை வளர்க்கவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த தலைப்பு கிளஸ்டர் மெலிந்த நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள், வணிக செயல்முறை மேம்படுத்தல் மற்றும் செயல்பாடுகளுடன் அதன் இணக்கத்தன்மை மற்றும் அதை எவ்வாறு செயல்படுத்தலாம் என்பதற்கான நடைமுறை எடுத்துக்காட்டுகளை ஆராயும்.
ஒல்லியான நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகள்
அதன் மையத்தில், மெலிந்த மேலாண்மை என்பது தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம், மக்களுக்கு மரியாதை மற்றும் கழிவுகளை இடைவிடாமல் அகற்றுதல் ஆகியவற்றின் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த கருத்து உற்பத்தித் துறையில் உருவானது, ஆனால் அதன் பின்னர் சேவை அடிப்படையிலான வணிகங்கள் மற்றும் சுகாதாரம் உட்பட பல்வேறு துறைகளில் வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்தப்பட்டது.
மெலிந்த நிர்வாகத்தின் முக்கிய கூறுகளில் ஒன்று, வாடிக்கையாளர் மதிப்பைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் அனைத்து செயல்முறைகளையும் சீரமைத்து அந்த மதிப்பை குறைந்த அளவு கழிவுகளுடன் வழங்குவதற்கும் வலியுறுத்துகிறது. மதிப்பைச் சேர்க்காத செயல்பாடுகளைக் கண்டறிந்து நீக்குவதன் மூலம், மெலிந்த மேலாண்மை நிறுவனங்கள் தங்கள் வளங்களை மேம்படுத்த உதவுகிறது மற்றும் இறுதியில் வாடிக்கையாளர் திருப்தியை மேம்படுத்துகிறது.
வணிக செயல்முறை மேம்படுத்தலுடன் இணக்கம்
லீன் மேனேஜ்மென்ட் மற்றும் பிசினஸ் செயல்முறை மேம்படுத்தல் ஆகியவை கைகோர்த்து செல்கின்றன. வணிக செயல்முறை மேம்படுத்தல் என்பது வணிக செயல்முறைகளை அடையாளம் கண்டு, பகுப்பாய்வு செய்வதன் மற்றும் மேம்படுத்துவதன் மூலம் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் சுறுசுறுப்பு ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதற்கான முறையான அணுகுமுறையாகும். திறன் மற்றும் கழிவு குறைப்பு கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் இந்த நோக்கங்களை அடைவதற்கான கட்டமைக்கப்பட்ட கட்டமைப்பை ஒல்லியான மேலாண்மை வழங்குகிறது.
மெலிந்த நிர்வாகத்தின் லென்ஸ் மூலம், அதிக உற்பத்தி, அதிகப்படியான சரக்கு, குறைபாடுகள் மற்றும் தேவையற்ற இயக்கம் உள்ளிட்ட கழிவுகளின் பகுதிகளை அடையாளம் காண வணிக செயல்முறைகள் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன. செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதன் மூலமும் கழிவுகளை அகற்றுவதன் மூலமும், நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்தி வாடிக்கையாளர்களுக்கு உயர்தர தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்க முடியும்.
வணிக நடவடிக்கைகளுடன் ஒருங்கிணைப்பு
ஒல்லியான மேலாண்மை வணிக நடவடிக்கைகளுடன் நெருக்கமாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் இது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் மதிப்பு விநியோகத்தின் ஒட்டுமொத்த ஓட்டத்தை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. குறைந்த கழிவுகளைக் கொண்டு அதிக மதிப்பை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், மெலிந்த மேலாண்மை வணிக நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது.
எடுத்துக்காட்டாக, முன்னணி நேரங்களைக் குறைப்பதற்கும், சரக்கு அளவை மேம்படுத்துவதற்கும் மற்றும் போக்குவரத்துக் கழிவுகளைக் குறைப்பதற்கும் லீன் மேலாண்மைக் கொள்கைகளை விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்திற்குப் பயன்படுத்தலாம். கூடுதலாக, உற்பத்தியின் பின்னணியில், ஜஸ்ட்-இன்-டைம் (JIT) உற்பத்தி மற்றும் கான்பன் அமைப்புகள் போன்ற மெலிந்த கொள்கைகள் உற்பத்தி செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும் செயல்பாட்டுச் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் செயல்படுத்தப்படலாம்.
லீன் மேனேஜ்மென்ட் அமலாக்கத்திற்கான நடைமுறை எடுத்துக்காட்டுகள்
மெலிந்த நிர்வாகத்தை நடைமுறைப்படுத்துவது மனநிலையில் மாற்றம் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான அர்ப்பணிப்பை உள்ளடக்கியது. லீன் மேனேஜ்மென்ட்டின் முன்னோடியான டொயோட்டா, கைசென் கருத்து உட்பட, மெலிந்த கொள்கைகளை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தியதற்காக அறியப்படுகிறது, இது தினசரி அடிப்படையில் சிறிய, அதிகரிக்கும் மேம்பாடுகளை ஊக்குவிக்கிறது.
நோயாளிகளின் காத்திருப்பு நேரத்தைக் குறைப்பதற்கும், வளங்களைப் பயன்படுத்துவதை மேம்படுத்துவதற்கும் மற்றும் கவனிப்பின் ஒட்டுமொத்தத் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் மருத்துவமனைகள் மற்றும் கிளினிக்குகள் மெலிந்த கொள்கைகளை ஏற்றுக்கொண்ட சுகாதாரத் துறையில் மெலிந்த நிர்வாகத்தின் மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு உள்ளது.
முடிவில், செயல்திறன், கழிவு குறைப்பு மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் ஆகியவற்றின் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதன் மூலம் வணிக செயல்முறை மேம்படுத்தல் மற்றும் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதில் மெலிந்த மேலாண்மை முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. மெலிந்த நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளுடன் சீரமைப்பதன் மூலம் மற்றும் மெலிந்த நடைமுறைகளை தங்கள் செயல்பாடுகளில் ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்முறைகளை நெறிப்படுத்தலாம், செலவுகளைக் குறைக்கலாம் மற்றும் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதிக மதிப்பை வழங்கலாம்.