மெலிந்த உற்பத்தி

ஒல்லியான உற்பத்தி என்பது கழிவுகளைக் குறைப்பதிலும் உற்பத்தி செயல்முறைகளில் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதிலும் கவனம் செலுத்தும் ஒரு தத்துவமாகும். நெறிப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் சுறுசுறுப்பான உற்பத்தி முறையை உருவாக்க மதிப்பு கூட்டப்படாத செயல்பாடுகளை அடையாளம் கண்டு நீக்குவது இதில் அடங்கும்.

மெலிந்த உற்பத்தி கொள்கைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டு செயல்திறனை மேம்படுத்தலாம், தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் முன்னணி நேரத்தை குறைக்கலாம். இது தனிப்பட்ட உற்பத்தியாளர்களுக்குப் பயனளிப்பது மட்டுமல்லாமல் விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை மற்றும் பரந்த உற்பத்தித் துறையில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

ஒல்லியான உற்பத்தியின் அடித்தளங்கள்

1950 களில் டொயோட்டாவால் உருவாக்கப்பட்ட டொயோட்டா உற்பத்தி அமைப்பு (TPS) இலிருந்து மெலிந்த உற்பத்தி அதன் அடித்தளத்தை வரைகிறது. அதன் மையத்தில், மெலிந்த உற்பத்தியானது அதிக உற்பத்தி, அதிகப்படியான இருப்பு, குறைபாடுகள், காத்திருப்பு நேரம், தேவையற்ற இயக்கம், அதிக செயலாக்கம் மற்றும் பயன்படுத்தப்படாத திறமை உள்ளிட்ட அனைத்து வடிவங்களிலும் கழிவுகளை அகற்றுவதை வலியுறுத்துகிறது. இந்த கழிவுகளின் மூலங்களை அகற்றுவதற்கான செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் மிகவும் திறமையாக செயல்பட்டு வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதிக மதிப்பை வழங்க முடியும்.

ஒல்லியான உற்பத்தியின் முக்கிய கோட்பாடுகள்

பல முக்கிய கொள்கைகள் மெலிந்த உற்பத்தியை வரையறுக்கின்றன, அவற்றுள்:

• ஜஸ்ட்-இன்-டைம் (JIT) உற்பத்தி: JIT உற்பத்தி என்பது தேவையானதை மட்டுமே, தேவைப்படும் போது, ​​மற்றும் தேவையான அளவுகளில் உற்பத்தி செய்வதை உள்ளடக்குகிறது, இதன் மூலம் சரக்கு நிலைகள் மற்றும் தொடர்புடைய சுமந்து செல்லும் செலவுகளைக் குறைக்கிறது.
• தொடர்ச்சியான மேம்பாடு (கெய்சென்): அனைத்து ஊழியர்களின் கூட்டு முயற்சியால் இயக்கப்படும் செயல்முறைகள், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளில் அதிகரிக்கும், தொடர்ந்து மேம்பாடுகளைச் செய்வதில் இந்தக் கொள்கை கவனம் செலுத்துகிறது.
• மதிப்பு ஸ்ட்ரீம் மேப்பிங்: வேல்யூ ஸ்ட்ரீம் மேப்பிங் என்பது ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை கொண்டு வர தேவையான பொருட்கள் மற்றும் தகவல்களின் ஓட்டத்தை பகுப்பாய்வு செய்து மேம்படுத்த பயன்படும் ஒரு காட்சி கருவியாகும்.
• தரப்படுத்தப்பட்ட வேலை: தரப்படுத்தப்பட்ட வேலை என்பது நிலையான தரம் மற்றும் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்த சிறந்த நடைமுறைகள் மற்றும் நிலையான இயக்க நடைமுறைகளை நிறுவுவதை உள்ளடக்கியது.
• இழுக்கும் அமைப்புகள்: இழுக்கும் அமைப்புகள் உண்மையான வாடிக்கையாளர் தேவையின் அடிப்படையில் உற்பத்தியை செயல்படுத்துகின்றன, வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் வேலை மற்றும் பொருட்களின் ஓட்டத்தை ஒழுங்குபடுத்துகின்றன.

ஒல்லியான உற்பத்தி மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை

திறமையான மற்றும் பதிலளிக்கக்கூடிய விநியோகச் சங்கிலிகளை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் லீன் உற்பத்தியானது விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தில் ஆழமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. கழிவுகளைக் குறைப்பதன் மூலமும், செயல்பாட்டுச் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதன் மூலமும், நிறுவனங்கள் தங்கள் விநியோகச் சங்கிலி செயல்பாடுகளை நெறிப்படுத்தி மேலும் சுறுசுறுப்பான மற்றும் தகவமைக்கக்கூடிய அமைப்பை உருவாக்கலாம்.

சப்ளை செயின் நிர்வாகத்திற்கான நன்மைகள்

விநியோகச் சங்கிலியில் மெலிந்த உற்பத்திக் கொள்கைகளை செயல்படுத்துவது பின்வரும் நன்மைகளுக்கு வழிவகுக்கும்:

• மேம்படுத்தப்பட்ட சரக்கு மேலாண்மை: ஒல்லியான கொள்கைகள் அதிகப்படியான சரக்குகளைக் குறைக்கவும், சுமந்து செல்லும் செலவுகளைக் குறைக்கவும் உதவுகின்றன, அதே நேரத்தில் சரக்கு நிலைகள் உண்மையான தேவையுடன் ஒத்துப்போவதை உறுதி செய்கிறது.
• மேம்படுத்தப்பட்ட சப்ளையர் உறவுகள்: மெலிந்த நடைமுறைகள் சப்ளையர்களுடன் நெருக்கமான ஒத்துழைப்பை வளர்க்கின்றன, இதன் விளைவாக மேம்பட்ட தகவல் தொடர்பு, குறைக்கப்பட்ட முன்னணி நேரங்கள் மற்றும் சிறந்த ஒட்டுமொத்த விநியோகச் சங்கிலி செயல்திறன்.
• குறைக்கப்பட்ட லீட் டைம்கள்: கழிவுகளை நீக்கி, செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம், மெலிந்த உற்பத்தியானது குறைவான முன்னணி நேரங்களுக்கு பங்களிக்கிறது, வாடிக்கையாளர்களின் தேவைக்கு நிறுவனங்கள் மிகவும் பதிலளிக்க உதவுகிறது
• அதிகரித்த நெகிழ்வுத்தன்மை: மெலிந்த கொள்கைகள் மிகவும் நெகிழ்வான மற்றும் மாற்றியமைக்கக்கூடிய விநியோகச் சங்கிலியை ஆதரிக்கின்றன, வாடிக்கையாளர் தேவைகள் மற்றும் சந்தை இயக்கவியலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு குறைந்த இடையூறுகளுடன் பதிலளிக்கும் திறன் கொண்டது.

உற்பத்தித் துறையில் தாக்கம்

ஒரு பரந்த கண்ணோட்டத்தில், மெலிந்த உற்பத்தியானது, செயல்திறன், தரம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தி ஆகியவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றங்களை ஏற்படுத்துவதன் மூலம் உற்பத்தித் தொழிலை மாற்றியுள்ளது.

தரம் முன்னேற்றம்:

மெலிந்த உற்பத்தி குறைபாடுகளைக் கண்டறிதல் மற்றும் நீக்குதல் ஆகியவற்றில் வலுவான முக்கியத்துவத்தை அளிக்கிறது, இதன் விளைவாக உயர்தர தயாரிப்புகள் மற்றும் மறுவேலை மற்றும் கழிவுகள் குறைக்கப்படுகின்றன. தர மேம்பாட்டில் கவனம் செலுத்துவது, உற்பத்தித் துறையின் ஒட்டுமொத்த பார்வையில் ஆழமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது.

செயல்திறன் மற்றும் செலவு குறைப்பு:

உற்பத்தி செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதன் மூலமும், கழிவுகளை அகற்றுவதன் மூலமும், மெலிந்த உற்பத்தி நிறுவனங்களை மிகவும் திறமையாக செயல்பட உதவுகிறது, இறுதியில் செலவு குறைப்பு மற்றும் சந்தையில் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துகிறது.

பணியாளர் ஈடுபாடு மற்றும் அதிகாரமளித்தல்:

மெலிந்த உற்பத்தியின் அடிப்படைக் கொள்கைகளில் ஒன்று, செயல்முறை மேம்பாடு மற்றும் முடிவெடுப்பதில் பணியாளர்களின் ஈடுபாடு ஆகும். இது உற்பத்தித் தொழிலாளர்களின் அதிக ஈடுபாடு மற்றும் அதிகாரமளிப்புக்கு வழிவகுத்தது, மேலும் உந்துதல் மற்றும் உற்பத்தித் திறன் கொண்ட தொழிலாளர் படைக்கு பங்களிக்கிறது.

முடிவுரை

மெலிந்த உற்பத்தி நவீன உற்பத்தி நடைமுறைகளின் ஒரு மூலக்கல்லாக மாறியுள்ளது, இது செயல்பாட்டு செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை உந்துவதற்கும் நிரூபிக்கப்பட்ட கட்டமைப்பை வழங்குகிறது. உலகளாவிய சந்தைகளில் நிறுவனங்கள் செயல்படும் மற்றும் போட்டியிடும் விதத்தை மறுவடிவமைத்துள்ளதால், விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை மற்றும் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித் தொழில் ஆகிய இரண்டிலும் அதன் தாக்கத்தை மிகைப்படுத்த முடியாது. மெலிந்த உற்பத்திக் கொள்கைகளைத் தழுவுவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் அதிக செயல்திறன், மேம்பட்ட தரம் மற்றும் மேம்பட்ட வாடிக்கையாளர் திருப்தி ஆகியவற்றை அடைய முடியும், இறுதியில் பெருகிய முறையில் மாறும் மற்றும் போட்டி சூழலில் நிலையான வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும்.