ஒரு நிறுவனம் சில பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை உள்நாட்டில் உற்பத்தி செய்ய வேண்டுமா அல்லது வெளி சப்ளையர்களிடமிருந்து வாங்க வேண்டுமா என்பதை மதிப்பிடுவதை உள்ளடக்கியதால், முடிவுகளை எடுப்பது அல்லது வாங்குவது என்பது செயல்பாட்டு மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தியின் ஒரு முக்கிய அம்சமாகும். இந்த மூலோபாயத் தேர்வு செலவு, தரம், கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டுத் திறன் ஆகியவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது. இந்தத் தலைப்புக் கிளஸ்டரில், முடிவுகளை எடுப்பது அல்லது வாங்குவது போன்ற நுணுக்கங்களை நாங்கள் ஆராய்வோம், இந்த முக்கியமான தேர்வை மேற்கொள்ளும்போது நிறுவனங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய பல்வேறு பரிசீலனைகளை ஆராய்வோம்.
முடிவுகளை எடுக்கவும் அல்லது வாங்கவும் புரிந்துகொள்வது
செயல்பாட்டு மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தித் துறையில், தயாரிப்பு அல்லது வாங்குதல் முடிவு என்பது ஒரு நிறுவனம் உள்நாட்டில் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை உற்பத்தி செய்வது அல்லது வெளி சப்ளையர்களிடமிருந்து வாங்குவது மிகவும் சாதகமானதா என்பதை மதிப்பிடுவதைக் குறிக்கிறது. இந்த முடிவு செலவு, தரம், திறன், நிபுணத்துவம் மற்றும் மூலோபாய சீரமைப்பு உள்ளிட்ட பல்வேறு காரணிகளை உள்ளடக்கியது. இந்த காரணிகளை கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் உற்பத்தித் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான மிகவும் திறமையான மற்றும் செலவு குறைந்த அணுகுமுறையைத் தீர்மானிக்க முடியும்.
முடிவெடுப்பதில் அல்லது வாங்குவதில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் காரணிகள்
எடுக்க அல்லது வாங்கும் முடிவை மதிப்பிடும் போது, நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்பாடுகள் மற்றும் அடிமட்டத்தை கணிசமாக பாதிக்கக்கூடிய பல்வேறு காரணிகளைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம். இந்த காரணிகள் இருக்கலாம்:
- செலவைக் கருத்தில் கொள்ளுதல்: தயாரிப்பது அல்லது வாங்குதல் முடிவெடுப்பதில் உள்ள முதன்மையான காரணிகளில் ஒன்று, உள்நாட்டில் உற்பத்தி செய்வதற்கும் அவுட்சோர்சிங் செய்வதற்கும் ஆகும். மூலப்பொருட்கள், உழைப்பு மற்றும் மேல்நிலை போன்ற நேரடி செலவுகளையும், தரக் கட்டுப்பாடு, திட்டமிடல் மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை போன்ற மறைமுக செலவுகளையும் நிறுவனங்கள் கவனமாக ஆராய வேண்டும்.
- தரக் கட்டுப்பாடு: உற்பத்தி செயல்பாட்டில் நிலையான தரத்தை பராமரிப்பது ஒரு முக்கியமான கருத்தாகும். உள்நாட்டில் உற்பத்தி செய்வது தரத் தரங்களின் மீது நேரடிக் கட்டுப்பாட்டை வழங்கும் அதே வேளையில், அவுட்சோர்சிங் என்பது சப்ளையரின் தர மேலாண்மை அமைப்புகளை நம்பியிருக்கக்கூடும்.
- திறன் மற்றும் நிபுணத்துவம்: நிறுவனத்தின் உள் திறன்கள் மற்றும் நிபுணத்துவத்தை மதிப்பிடுவது அவசியம். நிறுவனங்கள் தங்கள் உற்பத்தி திறன், தொழில்நுட்ப அறிவு மற்றும் சிறப்பு திறன்களை சாத்தியமான வெளிப்புற சப்ளையர்களின் திறன்களுக்கு எதிராக எடைபோட வேண்டும்.
- மூலோபாய சீரமைப்பு: உற்பத்தி அல்லது வாங்குதல் முடிவு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாய நோக்கங்களுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும். செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு அல்லது மூலோபாய கூட்டாண்மை மூலம், முடிவு நிறுவனத்தின் நீண்ட கால இலக்குகள் மற்றும் போட்டி நிலைப்படுத்தலுக்கு ஆதரவாக இருக்க வேண்டும்.
வீட்டில் தயாரிப்பதன் நன்மைகள்
உள்நாட்டில் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை தயாரிப்பது நிறுவனங்களுக்கு பல சாத்தியமான நன்மைகளை வழங்குகிறது:
- மேம்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாடு: உற்பத்தி செயல்முறை, தரத் தரநிலைகள் மற்றும் அறிவுசார் சொத்துரிமை ஆகியவற்றின் மீது அதிக கட்டுப்பாட்டை உள்ளக உற்பத்தி வழங்குகிறது, இது நிறுவனங்களை குறிப்பிட்ட தேவைகள் மற்றும் தரங்களுடன் உற்பத்தியை சீரமைக்க அனுமதிக்கிறது.
- நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் தனிப்பயனாக்கம்: உள் உற்பத்தி வசதிகள், குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர் தேவைகள் மற்றும் சந்தைப் போக்குகளைப் பூர்த்தி செய்யும் வகையில் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளைத் தையல் செய்ய நிறுவனங்களைச் செயல்படுத்துகிறது, சந்தையில் ஒரு போட்டித்தன்மையை வழங்குகிறது.
- செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு: உள்நாட்டில் உற்பத்தி செய்வதன் மூலம், நிறுவனங்கள் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பை அடையலாம், விநியோகச் சங்கிலியின் பல்வேறு நிலைகளை ஒருங்கிணைத்து, செலவு சேமிப்பு மற்றும் மேம்பட்ட ஒருங்கிணைப்புக்கு வழிவகுக்கும்.
அவுட்சோர்சிங்கின் நன்மைகள்
மாற்றாக, அவுட்சோர்சிங் உற்பத்தி அதன் சொந்த நன்மைகளை வழங்க முடியும்:
- செலவு சேமிப்பு: அவுட்சோர்சிங், வெளிப்புற சப்ளையர்களின் அளவு மற்றும் நிபுணத்துவத்தின் பொருளாதாரத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலம் செலவு நன்மைகளை வழங்க முடியும், இது உற்பத்தி செலவுகளைக் குறைக்கும்.
- முக்கிய திறன்களில் கவனம் செலுத்துதல்: முக்கிய அல்லாத செயல்பாடுகளை அவுட்சோர்சிங் செய்வதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் முதன்மை வணிக செயல்பாடுகளில் கவனம் செலுத்த முடியும், இது செயல்திறன் அதிகரிப்பதற்கும் மூலோபாய வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துவதற்கும் வழிவகுக்கும்.
- இடர் குறைப்பு: சந்தை ஏற்ற இறக்கங்கள் அல்லது தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள், அவுட்சோர்சிங் அமைப்பின் சுமையை குறைப்பது போன்ற சில அபாயங்களை வெளி வழங்குநர்கள் கருதலாம்.
செயல்பாட்டு மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்திக்கான தாக்கங்கள்
எடுக்க அல்லது வாங்க முடிவானது செயல்பாட்டு மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்திக்கு ஆழமான தாக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது. அவுட்சோர்ஸிங்கிற்கு எதிராக உள்ளக உற்பத்தியின் நன்மை தீமைகளை கவனமாக எடைபோடுவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் உற்பத்தி செயல்முறைகளை மேம்படுத்தலாம், ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் மூலோபாய நோக்கங்களுடன் தங்கள் செயல்பாடுகளை சீரமைக்கலாம். இந்த மூலோபாயத் தேர்வு விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை, ஆதார உத்திகள் மற்றும் சப்ளையர் உறவுகளையும் பாதிக்கிறது, இது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் மற்றும் போட்டித்தன்மையை பாதிக்கிறது.
நிஜ உலக எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் வழக்கு ஆய்வுகள்
முடிவுகளை எடுப்பதில் அல்லது வாங்குவதில் உள்ள தாக்கம் மற்றும் பரிசீலனைகளை மேலும் விளக்க, நிஜ உலக எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் வழக்கு ஆய்வுகள் மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளை வழங்க முடியும். முன்னணி நிறுவனங்கள் தயாரிப்பது அல்லது வாங்குவது மற்றும் அவர்களின் தேர்வுகளின் முடிவுகளை எவ்வாறு வழிநடத்துகிறது என்பதை ஆராய்வதன் மூலம், தொழில் வல்லுநர்கள் மற்றும் கல்வியாளர்கள் செயல்பாட்டு மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தி துறையில் நடைமுறை ஞானம் மற்றும் மூலோபாய முன்னோக்குகளைப் பெற முடியும்.
முடிவுரை
முடிவில், நடவடிக்கை மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தியில் ஒரு முக்கியமான மூலோபாய தேர்வாக எடுக்க அல்லது வாங்க முடிவு உள்ளது. நிறுவனங்கள் தங்கள் உற்பத்தித் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான மிகவும் திறமையான மற்றும் பயனுள்ள அணுகுமுறையைத் தீர்மானிக்க, செலவு மற்றும் தரம் முதல் திறன் மற்றும் மூலோபாய சீரமைப்பு வரை பல்வேறு பரிசீலனைகளை கவனமாக மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். இந்த முடிவின் தாக்கங்களைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், வணிகங்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்தலாம், அவற்றின் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் வளர்ந்து வரும் சந்தை இயக்கவியலுக்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைக்கலாம், இறுதியில் நவீன உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் மாறும் நிலப்பரப்பில் நிலையான வெற்றியை உந்துகின்றன.