உற்பத்தி

நவீன சந்தையின் அதிகரித்து வரும் தேவைகளுடன், உற்பத்தி செயல்முறைகள் மிகவும் சிக்கலானதாகவும் சிக்கலானதாகவும் மாறிவிட்டன. உற்பத்தித் துறையில் திறமையான உற்பத்தியின் முக்கிய அம்சங்களில் ஒன்று செயல்திறன் - ஒரு அமைப்பு அதன் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் விகிதம் அல்லது மூலப்பொருட்களை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களாக மாற்றும் விகிதம். தொழிற்சாலை இயற்பியல் மற்றும் உற்பத்தியில் உச்ச செயல்திறனை அடைவதற்கு செயல்திறனைப் புரிந்துகொள்வதும் மேம்படுத்துவதும் முக்கியமானது.

செயல்திறனின் கருத்து

ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவிற்குள் ஒரு அமைப்பு உற்பத்தி செய்யக்கூடிய பொருள் அல்லது தயாரிப்பின் அளவு என செயல்திறன் வரையறுக்கப்படுகிறது. உற்பத்தி செயல்முறைகளின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு இது ஒரு முக்கியமான அளவீடு ஆகும். ஒரு உயர் செயல்திறன், உற்பத்தி அமைப்பு உகந்த அளவில் இயங்குவதைக் குறிக்கிறது, அதே சமயம் குறைந்த செயல்திறன் அமைப்பில் உள்ள திறமையின்மை மற்றும் இடையூறுகளைக் குறிக்கிறது.

செயல்திறனைப் பாதிக்கும் காரணிகள்

பல காரணிகள் ஒரு உற்பத்தி அமைப்பின் செயல்திறனை பாதிக்கலாம். இந்த காரணிகள் அடங்கும்:

• உபகரண செயல்திறன்: உற்பத்தி சாதனங்களின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் செயல்திறன் செயல்திறனை தீர்மானிப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கு வகிக்கிறது. நன்கு பராமரிக்கப்பட்ட மற்றும் உகந்த சாதனங்கள் செயல்திறனை அதிகரிக்க முடியும், அதே நேரத்தில் முறிவுகள் மற்றும் திறமையின்மை உற்பத்தி வேகத்தைத் தடுக்கலாம்.
• உற்பத்தித் திட்டமிடல்: திறமையான உற்பத்தித் திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடல் செயல்திறனை அதிகரிக்க மிகவும் அவசியம். உற்பத்தி செயல்முறைகளின் சரியான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் வள ஒதுக்கீடு தாமதங்களைத் தடுக்கலாம் மற்றும் உற்பத்தி ஓட்டத்தை மேம்படுத்தலாம்.
• தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன்: பணியாளர்களின் திறன் நிலை மற்றும் உற்பத்தித்திறன் நேரடியாக செயல்திறனை பாதிக்கிறது. நன்கு பயிற்றுவிக்கப்பட்ட மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் பணியாளர்கள் தங்கள் திறமையான மற்றும் பயனுள்ள பணியின் மூலம் அதிக செயல்திறனுக்கு பங்களிக்க முடியும்.
• சரக்கு மேலாண்மை: பயனுள்ள சரக்கு மேலாண்மை நடைமுறைகள் பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளின் ஓட்டத்தை சீராக்க முடியும், இதனால் செயல்திறனில் சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

செயல்திறன் மற்றும் தொழிற்சாலை இயற்பியல்

செயல்திறன் என்ற கருத்து தொழிற்சாலை இயற்பியலின் கொள்கைகளுடன் சிக்கலானதாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது, இது உற்பத்தி அமைப்புகளின் செயல்திறனைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் கவனம் செலுத்துகிறது. உற்பத்தித்திறன் ஒரு தொழிற்சாலையின் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறனை நேரடியாக பாதிக்கிறது, இது தொழிற்சாலை இயற்பியலின் மைய அம்சமாக அமைகிறது.

லிட்டில்ஸ் லா மற்றும் த்ரோபுட்

லிட்டில்ஸ் லா, தொழிற்சாலை இயற்பியலில் ஒரு அடிப்படைக் கொள்கை, செயல்திறன், சுழற்சி நேரம் மற்றும் செயல்பாட்டில் உள்ள சரக்கு ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு உறவை நிறுவுகிறது. லிட்டில்'ஸ் லாவின் படி, ஒரு அமைப்பில் உள்ள சரக்குகளின் சராசரி அளவு செயல்திறன் மற்றும் சுழற்சி நேரத்திற்கு நேரடியாக விகிதாசாரமாகும். உற்பத்திச் சூழலில் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் சரக்கு அளவைக் குறைப்பதற்கும் இந்த உறவைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.

தடைகள் மற்றும் செயல்திறன்

பொருட்கள் அல்லது தயாரிப்புகளின் ஓட்டம் தடைபடும் உற்பத்தி செயல்முறையின் புள்ளிகளைக் குறிக்கும் தடைகள், செயல்திறனில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். செயல்திறன் மற்றும் ஒட்டுமொத்த தொழிற்சாலை செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு இடையூறுகளைக் கண்டறிந்து நிவர்த்தி செய்வது மிகவும் முக்கியமானது. இடையூறு மேலாண்மை மற்றும் திறன் திட்டமிடல் போன்ற உத்திகள் செயல்பாட்டில் உள்ள இடையூறுகளின் தாக்கத்தைத் தணிக்கப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

உற்பத்தியில் செயல்திறனை அதிகரிப்பது

செயல்திறனை மேம்படுத்துதல் என்பது ஒரு பன்முக முயற்சியாகும், இதில் மூலோபாய திட்டமிடல், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் அதிநவீன தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் வழிமுறைகளை ஏற்றுக்கொள்வது ஆகியவை அடங்கும். உற்பத்தியில் செயல்திறனை அதிகரிக்க பல உத்திகளை செயல்படுத்தலாம்:

• மெலிந்த உற்பத்தி: மெலிந்த கொள்கைகள் மற்றும் நுட்பங்களைச் செயல்படுத்துவது கழிவுகளை அகற்றி உற்பத்தி செயல்முறைகளை நெறிப்படுத்த உதவுகிறது, இறுதியில் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது.
• ஆட்டோமேஷன் மற்றும் ரோபாட்டிக்ஸ்: ஆட்டோமேஷன் மற்றும் ரோபாட்டிக்ஸ் தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்துவது உற்பத்தி வேகம் மற்றும் செயல்திறனை கணிசமாக அதிகரிக்கலாம், இதன் மூலம் செயல்திறனை அதிகரிக்கும்.
• தர மேலாண்மை: உயர் தயாரிப்பு தரத்தை உறுதிசெய்தல் மற்றும் குறைபாடுகளைக் குறைத்தல், மறுவேலை மற்றும் உற்பத்தி தாமதங்களைத் தடுக்கலாம், இது செயல்திறனைப் பாதிக்கிறது.
• சப்ளை செயின் ஆப்டிமைசேஷன்: சப்ளையர்களுடன் ஒத்துழைப்பது மற்றும் விநியோகச் சங்கிலியை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை சீரான பொருள் பாய்ச்சலுக்கு வழிவகுக்கும், இது அதிகரித்த செயல்திறனுக்கு பங்களிக்கும்.

செயல்திறனில் செயல்திறனின் தாக்கம்

உற்பத்தி செயல்பாடுகளின் செயல்திறனில் செயல்திறன் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. அதிக செயல்திறன், உற்பத்தித் திறன் அதிகரிப்பதற்கும், குறைவான முன்னணி நேரங்களுக்கும், மேம்பட்ட வாடிக்கையாளர் திருப்திக்கும் வழிவகுக்கிறது. மாறாக, குறைந்த செயல்திறன் உற்பத்தி தாமதங்கள், சரக்குகளை உருவாக்குதல் மற்றும் சந்தையில் போட்டித்தன்மை குறைவதற்கு வழிவகுக்கும்.

செயல்திறனை அளவிடுதல் மற்றும் கண்காணித்தல்

திறமையின்மை மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை கண்டறிவதற்கு செயல்திறனை அளவிடுதல் மற்றும் கண்காணிப்பது அவசியம். ஒட்டுமொத்த உபகரண செயல்திறன் (OEE), சுழற்சி நேரம் மற்றும் பயன்பாட்டு விகிதம் போன்ற முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (KPIகள்) பொதுவாக செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கும் உற்பத்தி செயல்திறனைக் கண்காணிக்கவும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

முடிவுரை

தொழிற்சாலை இயற்பியல் மற்றும் உற்பத்தித் துறையில் செயல்திறன் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். உற்பத்தித் திறனை மேம்படுத்துதல், செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் சந்தையில் போட்டித்தன்மையுடன் இருத்தல் ஆகியவற்றில் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல் இன்றியமையாததாகும். செயல்திறனில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் காரணிகளைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலமும், பயனுள்ள உத்திகளைச் செயல்படுத்துவதன் மூலமும், உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் உற்பத்தி அமைப்புகளின் முழுத் திறனையும் கட்டவிழ்த்துவிடலாம் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க செயல்திறன் விளைவுகளை அடையலாம்.