நடத்தை நிதி என்பது மனித நடத்தையின் சிக்கல்கள் மற்றும் நிதி முடிவெடுப்பதில் அதன் தாக்கத்தை ஆராயும் ஒரு மாறும் துறையாகும். முதலீடு மற்றும் வணிக நிதி ஆகிய இரண்டிலும் வெற்றி பெற நடத்தை நிதியின் கொள்கைகளைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். இந்த கட்டுரையில், நடத்தை நிதியின் முக்கிய கருத்துக்கள் மற்றும் அவை முதலீடு மற்றும் வணிக நிதியுடன் எவ்வாறு குறுக்கிடுகின்றன என்பதை ஆராய்வோம், மனித நடத்தை நிதி முடிவுகள் மற்றும் உத்திகளை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதைப் பற்றிய நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறது.
நடத்தை நிதியைப் புரிந்துகொள்வது
நடத்தை நிதியானது, உளவியல் காரணிகள் நிதி முடிவுகளில் எவ்வாறு செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முயல்கிறது, பெரும்பாலும் பகுத்தறிவு முடிவெடுப்பதைக் கருதும் பாரம்பரிய பொருளாதாரக் கோட்பாடுகளிலிருந்து விலகுகிறது. தனிநபர்களின் நிதித் தேர்வுகளை வடிவமைக்கும் சார்புகள், அறிவாற்றல் பிழைகள் மற்றும் உணர்ச்சி தாக்கங்கள் ஆகியவற்றை இது ஆராய்கிறது.
முதலீட்டில் தாக்கம்
நடத்தை நிதி முதலீட்டு உத்திகளுக்கு குறிப்பிடத்தக்க தாக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது. முதலீட்டாளர்களின் நடத்தை பெரும்பாலும் பகுத்தறிவு மாதிரிகளிலிருந்து விலகுகிறது, இது கால்நடை வளர்ப்பு நடத்தை, அதிக நம்பிக்கை மற்றும் இழப்பு வெறுப்பு போன்ற நிகழ்வுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. இந்த நடத்தை சார்புகள் முதலீட்டு முடிவுகள், சொத்து விலை மற்றும் சந்தைப் போக்குகளை பாதிக்கலாம்.
- மந்தையின் நடத்தை: முதலீட்டாளர்கள் முழுமையான பகுப்பாய்வு செய்யாமல் மற்றவர்களின் செயல்களைப் பின்பற்றலாம், இது சந்தை குமிழ்கள் அல்லது செயலிழப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
- அதீத நம்பிக்கை: சில முதலீட்டாளர்கள் தங்கள் திறன்களில் அதீத நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்தி, அதிக ரிஸ்க் எடுப்பதற்கு வழிவகுக்கும்.
- இழப்பு வெறுப்பு: முதலீட்டாளர்கள் சமமான ஆதாயங்களைப் பெறுவதை விட இழப்பைத் தவிர்க்க விரும்புகிறார்கள், இது இடர் மதிப்பீட்டைப் பாதிக்கிறது.
வணிக நிதியில் விண்ணப்பங்கள்
நடத்தை நிதிக் கோட்பாடுகள் வணிக நிதி மற்றும் நிர்வாகத்திற்கும் நீட்டிக்கப்படுகின்றன. உதாரணமாக, மேலாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் போன்ற பங்குதாரர்களின் நடத்தை சார்புகளைப் புரிந்துகொள்வது முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளை மேம்படுத்தவும் வணிகத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் உதவும்.
வணிகத்தில் நடத்தை சார்பு
வணிக நிதியைப் பற்றி பேசும்போது, மூலதன பட்ஜெட், செயல்திறன் அளவீடு மற்றும் பெருநிறுவன ஆளுகை போன்ற பல்வேறு அம்சங்களில் நடத்தை சார்புகளின் தாக்கத்தை அங்கீகரிப்பது முக்கியம்.
- மூலதன பட்ஜெட்: சார்பு முதலீட்டு மதிப்பீட்டைப் பாதிக்கலாம், இது துணைத் திட்டத் தேர்வுக்கு வழிவகுக்கும்.
- செயல்திறன் அளவீடு: நடத்தை சார்புகள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை சிதைத்து, ஊக்க கட்டமைப்புகள் மற்றும் நிர்வாக முடிவுகளை பாதிக்கும்.
- கார்ப்பரேட் ஆளுகை: பங்குதாரர்களின் நடத்தை முறைகளைப் புரிந்துகொள்வது, வலுவான நிர்வாக செயல்முறைகள் மற்றும் பயனுள்ள முடிவெடுக்கும் கட்டமைப்புகளை உருவாக்க உதவும்.
நடைமுறை தாக்கங்களை
நடத்தை நிதியைப் புரிந்துகொள்வது முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் வணிகத் தலைவர்களுக்கு மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறது. நிதி முடிவுகளில் மனித நடத்தையின் செல்வாக்கை அங்கீகரிப்பதன் மூலம், தனிநபர்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் தங்கள் உத்திகளை நடத்தை சார்புகளை கணக்கில் கொண்டு முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளை மேம்படுத்தலாம்.
நடைமுறையில் நடத்தை நிதி
முதலீடு மற்றும் வணிக நிதியில் உள்ள வல்லுநர்கள் சிறந்த விளைவுகளை அடைய நடத்தை நிதிக் கொள்கைகளை தங்கள் நடைமுறைகளில் இணைத்துக்கொள்ள முடியும். ப்ராஸ்பெக்ட் தியரி மற்றும் பிஹேவியர் போர்ட்ஃபோலியோ தியரி போன்ற நுட்பங்கள் முடிவெடுப்பதற்கான மாற்று கட்டமைப்பை வழங்குகின்றன, மேலும் மனித பகுத்தறிவின்மைக்கு இடமளிக்கின்றன.
முதலீட்டு முடிவெடுத்தல்
நடத்தை நிதிக் கருத்துக்களை ஏற்றுக்கொள்வது முதலீட்டாளர்கள் தங்கள் முடிவெடுப்பதில் உளவியல் காரணிகளை ஒருங்கிணைக்க அனுமதிக்கிறது, இடர் மேலாண்மை மற்றும் போர்ட்ஃபோலியோ கட்டுமானத்தை மேம்படுத்த உதவுகிறது.
வணிக முடிவெடுத்தல்
வணிகத் தலைவர்களுக்கு, நடத்தை நிதிக் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துவது சிறந்த நிர்வாகம், செம்மைப்படுத்தப்பட்ட மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பட்ட நிறுவன செயல்திறன் ஆகியவற்றிற்கு வழிவகுக்கும்.
முடிவுரை
நடத்தை நிதி என்பது பாரம்பரிய நிதிக் கோட்பாடுகள் மற்றும் நடைமுறைகளை மறுவரையறை செய்வதைத் தொடரும் ஒரு வசீகரிக்கும் மற்றும் முக்கியமான ஆய்வுப் பகுதியாகும். முதலீடு மற்றும் வணிக நிதி மீதான அதன் தாக்கம், நிதி முடிவெடுப்பதில் மனித நடத்தையைப் புரிந்துகொள்வதன் அவசியத்தை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. நடத்தை நிதியின் நுண்ணறிவைத் தழுவுவதன் மூலம், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் வணிகத் தலைவர்கள் நிதி உலகின் சிக்கல்களை அதிக விழிப்புணர்வு மற்றும் தகவமைப்புடன் வழிநடத்த முடியும்.