சரக்கு எடுத்துச் செல்லும் செலவுகள்

சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தியில் சரக்கு சுமந்து செல்லும் செலவுகள் குறிப்பிடத்தக்க பங்கு வகிக்கின்றன. இந்தக் கட்டுரையில், சரக்குகளைச் சுமந்து செல்லும் செலவுகள், வணிகங்களில் அதன் தாக்கம் மற்றும் சரக்குகளைச் சுமந்து செல்லும் செலவுகளை திறம்பட மேம்படுத்தி நிர்வகிப்பதற்கான உத்திகள் ஆகியவற்றை ஆராய்வோம். விவரங்களுக்குள் நுழைவோம்!

சரக்கு சுமந்து செல்லும் செலவுகளின் முக்கியத்துவம்

சரக்குகளை எடுத்துச் செல்லும் செலவுகள் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் சரக்குகளை வைத்திருப்பதற்கும் சேமிப்பதற்கும் வணிகங்களால் ஏற்படும் செலவுகளைக் குறிக்கிறது. இந்த செலவுகள் கிடங்கு, காப்பீடு, காலாவதியானவை, சேமிப்பு மற்றும் மூலதனச் செலவுகள் உட்பட பலவிதமான செலவுகளை உள்ளடக்கியது. வணிகங்கள் தங்களுடைய ஒட்டுமொத்த செலவுகள் மற்றும் லாபத்தில் சரக்குகளைச் சுமந்து செல்லும் செலவுகளின் தாக்கத்தைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியமானது.

சரக்கு நிர்வாகத்தில் சரக்கு சுமந்து செல்லும் செலவுகளின் தாக்கம்

சரக்குகளை எடுத்துச் செல்லும் செலவுகள் சரக்கு மேலாண்மை உத்திகளில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. அதிக சுமந்து செல்லும் செலவுகள் அதிக நிதிச்சுமை, குறைந்த பணப்புழக்கம் மற்றும் லாபம் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும். மறுபுறம், சுமந்து செல்லும் செலவுகளை திறம்பட நிர்வகிப்பது மேம்பட்ட சரக்கு விற்றுமுதல், சிறந்த செயல்பாட்டு மூலதன மேலாண்மை மற்றும் சந்தையில் ஒட்டுமொத்த போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்தும்.

உற்பத்தியுடன் உறவு

பயனுள்ள சரக்குகளைச் சுமந்து செல்லும் செலவு மேலாண்மை, உற்பத்தி செயல்முறைகளுடன் நெருக்கமாகப் பின்னிப் பிணைந்துள்ளது. மூலப்பொருள் இருப்பு, செயல்பாட்டில் உள்ள சரக்கு மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இருப்பு அனைத்தும் செலவுகளைச் சுமக்க பங்களிக்கின்றன. எனவே, உற்பத்தி திறன் மற்றும் சரியான நேரத்தில் உற்பத்தி ஆகியவை சுமந்து செல்லும் செலவைக் குறைப்பதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன.

சரக்கு சுமந்து செல்லும் செலவுகளின் கூறுகள்

1. சேமிப்பு செலவுகள்: கிடங்கு, வாடகை, பயன்பாடுகள் மற்றும் பராமரிப்பு தொடர்பான செலவுகள் இதில் அடங்கும்.

2. மூலதனச் செலவுகள்: வாய்ப்புச் செலவு மற்றும் வட்டிச் செலவுகள் உட்பட சரக்குகளில் இணைக்கப்பட்ட மூலதனச் செலவு.

3. காப்பீட்டுச் செலவுகள்: திருட்டு, சேதம் மற்றும் வழக்கற்றுப் போனதற்கு எதிராக சரக்குகளை காப்பீடு செய்வது தொடர்பான செலவுகள்.

4. காலாவதியான செலவுகள்: காலப்போக்கில் சரக்குகளின் மதிப்பு இழப்பு அல்லது தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் காரணமாக ஏற்படும் செலவுகள்.

5. கையாளுதல் மற்றும் போக்குவரத்து செலவுகள்: கிடங்கிற்குள் அல்லது வெவ்வேறு இடங்களுக்கு இடையே சரக்குகளை நகர்த்துவது தொடர்பான செலவுகள்.

சரக்குகளை எடுத்துச் செல்லும் செலவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான உத்திகள்

1. தேவை முன்கணிப்பு: துல்லியமான தேவை முன்கணிப்பு அதிகப்படியான சரக்குகளைக் குறைக்க உதவும், இதனால் சுமந்து செல்லும் செலவுகள் குறையும்.

2. திறமையான சரக்கு மேலாண்மை: சரக்கு நிலைகளை மேம்படுத்தவும், சுமந்து செல்லும் செலவுகளைக் குறைக்கவும் சரக்கு மேலாண்மை மென்பொருள் மற்றும் அமைப்புகளைப் பயன்படுத்தவும்.

3. சப்ளையர் ஒத்துழைப்பு: ஆர்டர் செய்யும் செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும், முன்னணி நேரங்களைக் குறைப்பதற்கும் சப்ளையர்களுடன் நெருக்கமாகப் பணியாற்றுங்கள், இதன் மூலம் சரக்கு நிலைகள் மற்றும் செலவுகளைக் குறைக்கிறது.

4. ஜஸ்ட்-இன்-டைம் (JIT) உற்பத்தி: JIT கொள்கைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் சரக்கு நிலைகள் மற்றும் தொடர்புடைய சுமந்து செல்லும் செலவுகளை குறைக்க முடியும்.

5. தயாரிப்பு பகுத்தறிவு: மெதுவாக நகரும் அல்லது வழக்கற்றுப் போன சரக்குகளைக் குறைக்க, தயாரிப்பு போர்ட்ஃபோலியோக்களை தவறாமல் மதிப்பாய்வு செய்து புதுப்பிக்கவும்.

சரக்கு சுமந்து செல்லும் செலவுகளை அளவிடுதல்

வணிகங்கள் சுமந்து செல்லும் செலவுகளை அளவிட மற்றும் கண்காணிக்க பல்வேறு அளவீடுகளைப் பயன்படுத்தலாம். சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம், சரக்குகளின் நாட்கள் விற்பனை, சராசரி சரக்கு செலவு மற்றும் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை ஆகியவை இதில் அடங்கும். இந்த அளவீடுகளைத் தொடர்ந்து கண்காணிப்பதன் மூலம், வணிகங்கள் தங்கள் சுமந்து செல்லும் செலவுகளை பகுப்பாய்வு செய்து அதற்கேற்ப உத்திகளைச் சரிசெய்யலாம்.

முடிவுரை

சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தியின் முக்கிய அம்சம் சரக்கு சுமந்து செல்லும் செலவுகள் ஆகும். கூறுகள், தாக்கம் மற்றும் சுமந்து செல்லும் செலவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான உத்திகளைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், வணிகங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்தலாம், தேவையற்ற செலவுகளைக் குறைக்கலாம் மற்றும் சந்தையில் தங்கள் போட்டி நிலையை வலுப்படுத்தலாம். செயல்பாட்டுச் சிறப்பை அடைவதற்கும் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கும் திறம்பட சுமந்து செல்லும் செலவு மேலாண்மை அவசியம்.