சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தி துறையில் சரக்கு வருவாய் ஒரு முக்கியமான அளவீடு ஆகும். இது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் லாபம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தியில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. இந்த விரிவான வழிகாட்டியில், சரக்கு விற்றுமுதல், அதன் கணக்கீடு, முக்கியத்துவம் மற்றும் பயனுள்ள சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் மெலிந்த உற்பத்தியுடன் அது எவ்வாறு இணைகிறது என்பதைப் பற்றி ஆராய்வோம்.
சரக்கு விற்றுமுதல் என்றால் என்ன?
சரக்கு விற்றுமுதல், ஸ்டாக் டர்ன் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது ஒரு நிறுவனத்தின் சரக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தில், பொதுவாக ஒரு வருடத்தில் எத்தனை முறை விற்கப்படுகிறது மற்றும் மாற்றப்படுகிறது என்பதற்கான அளவீடு ஆகும். இது சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் விற்பனை செயல்முறையின் செயல்திறன் பற்றிய நுண்ணறிவை வழங்கும் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டியாகும்.
சரக்கு விற்றுமுதல் ஃபார்முலா
சரக்கு விற்றுமுதல் என்பது விற்பனை செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலையை (COGS) அந்த காலத்திற்கான சராசரி சரக்குகளால் வகுப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது. சூத்திரம் இவ்வாறு குறிப்பிடப்படுகிறது:
சரக்கு விற்றுமுதல் = விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை / சராசரி சரக்கு
விற்பனை செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலையை வருமான அறிக்கையிலிருந்து பெறலாம், அதே நேரத்தில் சராசரி சரக்கு காலத்திற்கான தொடக்க மற்றும் முடிவு சரக்கு நிலைகளைச் சேர்த்து பின்னர் இரண்டால் வகுப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது.
சரக்கு விற்றுமுதல் முக்கியத்துவம்
அதிக சரக்கு விற்றுமுதல் என்பது ஒரு நிறுவனம் தனது சரக்குகளை விரைவாக விற்பனை செய்வதன் மூலமும் தேவையை பூர்த்தி செய்ய பங்குகளை நிரப்புவதன் மூலமும் திறம்பட நிர்வகிக்கிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. மறுபுறம், குறைந்த சரக்கு விற்றுமுதல் நிறுவனம் அதிகப்படியான சரக்கு, மெதுவாக நகரும் பொருட்கள் அல்லது பயனற்ற சரக்கு மேலாண்மை நடைமுறைகளைக் கொண்டிருக்கலாம் என்று கூறுகிறது.
உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கு, அதிக சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம் திறமையான உற்பத்தி செயல்முறைகள் மற்றும் உகந்த விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை ஆகியவற்றைக் குறிக்கும், இது சுமந்து செல்லும் செலவுகள் மற்றும் சேமிப்பு மற்றும் வைத்திருக்கும் செலவுகளில் சாத்தியமான சேமிப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
சரக்கு விற்றுமுதல் மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை
சரக்கு விற்றுமுதல் சரக்கு நிர்வாகத்துடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது. சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், வணிகங்கள் பங்கு நிலைகள், ஆர்டர் அளவுகள் மற்றும் தயாரிப்பு வகைப்படுத்தல் பற்றிய தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க முடியும். அதிக விற்றுமுதல் விகிதம் இறுக்கமான சரக்குக் கட்டுப்பாடுகளின் தேவையைக் குறிக்கலாம், அதே சமயம் குறைந்த விகிதம் கொள்முதல் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளை மதிப்பாய்வு செய்யத் தூண்டும்.
சரக்கு விற்றுமுதல் தரவை மேம்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் மெதுவாக நகரும் பொருட்களை அடையாளம் காண முடியும், கொள்முதல் உத்திகளை சரிசெய்யலாம் மற்றும் பங்குகளை தவிர்க்கலாம், இறுதியில் வழங்கல் மற்றும் தேவைக்கு இடையே ஆரோக்கியமான சமநிலையை உறுதி செய்யலாம்.
உற்பத்தியில் சரக்கு வருவாயை மேம்படுத்துதல்
மெலிந்த உற்பத்திக் கொள்கைகள் மற்றும் சரியான நேரத்தில் (JIT) சரக்கு நடைமுறைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் உற்பத்தியாளர்கள் சரக்கு வருவாயை மேம்படுத்தலாம். அதிகப்படியான சரக்குகளைக் குறைப்பதன் மூலமும் மூலப்பொருள்கள், செயல்பாட்டில் உள்ள சரக்குகள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களை மூலோபாய ரீதியாக நிர்வகிப்பதன் மூலமும், உற்பத்தியாளர்கள் செயல்பாட்டுத் திறனை அதிகரிக்கலாம் மற்றும் சுமந்து செல்லும் செலவுகளைக் குறைக்கலாம்.
மேலும், மேம்பட்ட தேவை முன்கணிப்பு நுட்பங்களைப் பின்பற்றுவது மற்றும் ஆட்டோமேஷன் மற்றும் டிஜிட்டல் மயமாக்கலில் முதலீடு செய்வது சரக்கு நிரப்புதலின் துல்லியம் மற்றும் வேகத்தை மேம்படுத்துகிறது, அதிக வருவாய் விகிதம் மற்றும் மேம்பட்ட உற்பத்தி சுறுசுறுப்புக்கு பங்களிக்கிறது.
உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில் சரக்கு விற்றுமுதல் தாக்கம்
உற்பத்தித் திட்டமிடல், வள ஒதுக்கீடு மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை ஆகியவற்றில் செல்வாக்கு செலுத்துவதன் மூலம் சரக்கு விற்றுமுதல் நேரடியாக உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை பாதிக்கிறது. அதிக விற்றுமுதல் விகிதம் உற்பத்தியாளர்களுக்கு மெலிந்த சரக்குகளுடன் செயல்பட உதவுகிறது, உற்பத்தி அட்டவணைகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது மற்றும் வழக்கற்றுப்போகும் அபாயத்தைக் குறைக்கிறது.
மாறாக, குறைந்த சரக்கு விற்றுமுதல் அதிகப்படியான சரக்கு, சேமிப்பக சவால்கள் மற்றும் அதிக சுமந்து செல்லும் செலவுகளுக்கு வழிவகுக்கும், மதிப்புமிக்க பணி மூலதனத்தை இணைக்கலாம் மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் சுறுசுறுப்பைத் தடுக்கலாம்.
முடிவுரை
சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தி ஆகிய இரண்டின் வெற்றியிலும் சரக்கு வருவாய் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. இது செயல்பாட்டு செயல்திறனின் காற்றழுத்தமானியாக செயல்படுகிறது, சரக்கு நிலைகளை மேம்படுத்துவதில் வணிகங்களை வழிநடத்துகிறது, உற்பத்தி செயல்முறைகளை செம்மைப்படுத்துகிறது மற்றும் இறுதியில் லாபத்தை அதிகரிக்கிறது. சரக்கு விற்றுமுதல் மற்றும் அதன் தாக்கங்களின் நுணுக்கங்களைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், நிறுவனங்கள் நிலையான வளர்ச்சி மற்றும் போட்டித்தன்மையை உந்தக்கூடிய தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.