ஒழுங்கு கொள்கை

சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தியில் ஆர்டர் செய்யும் கொள்கையின் பங்கைப் புரிந்துகொள்வது, செயல்பாடுகளில் செயல்திறன் மற்றும் செலவு-செயல்திறனை உறுதி செய்வதற்கு முக்கியமானது. சரக்குகள் எப்படி, எப்போது நிரப்பப்படுகிறது என்பதை தீர்மானிப்பதில் ஆர்டர் செய்யும் கொள்கை ஒரு மூலோபாயப் பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, விநியோகச் சங்கிலி செயல்பாடுகள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளை பாதிக்கிறது. இந்த தலைப்புக் கிளஸ்டரில், ஆர்டர் செய்யும் கொள்கையின் அடிப்படைக் கருத்துக்கள், சரக்கு நிர்வாகத்துடனான அதன் உறவு மற்றும் உற்பத்திக்கான அதன் தாக்கங்களை நாங்கள் ஆராய்வோம்.

ஆர்டர் செய்யும் கொள்கையின் மூலோபாய முக்கியத்துவம்

ஆர்டர் செய்யும் கொள்கை என்பது வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் அளவுருக்களின் தொகுப்பாகும், இது உகந்த பங்கு நிலைகளை பராமரிக்க எப்போது, ​​எவ்வளவு சரக்குகளை ஆர்டர் செய்ய வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கிறது. இது சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தியின் முக்கியமான அம்சமாகும், ஏனெனில் இது சரக்கு வைத்திருக்கும் செலவுகள், பங்குகள் மற்றும் உற்பத்தி அட்டவணைகளை நேரடியாக பாதிக்கிறது.

வாடிக்கையாளர் தேவையைப் பூர்த்தி செய்வதற்கும், அதிகப்படியான சரக்குகளைக் குறைப்பதற்கும், வைத்திருக்கும் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும், ஆர்டர் செய்யும் கொள்கையில் சரியான சமநிலையைப் பெறுவது அவசியம். பயனுள்ள வரிசைப்படுத்தும் கொள்கைகள் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் சரக்கு நிலைகளை மேம்படுத்தலாம், அவற்றின் விநியோகச் சங்கிலி செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்தலாம் மற்றும் உற்பத்தித் திறனை மேம்படுத்தலாம்.

சரக்கு நிர்வாகத்தில் ஆர்டர் செய்யும் கொள்கையின் பங்கு

சரக்கு மேலாண்மை என்பது மூலப்பொருட்கள் முதல் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் வரை சரக்குகளின் ஓட்டத்தை மேற்பார்வையிடுதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ள செயல்முறைகள் மற்றும் உத்திகளை உள்ளடக்கியது. ஆர்டர் செய்யும் கொள்கை சரக்கு நிர்வாகத்தின் முக்கிய அங்கமாகும், இது சரக்கு நிரப்புதல் சுழற்சிகள், பாதுகாப்பு பங்கு நிலைகள் மற்றும் ஆர்டர் அளவுகளை பாதிக்கிறது.

பொருத்தமான வரிசைப்படுத்தும் கொள்கைகளை நிறுவுவதன் மூலம், அதிகப்படியான சரக்குகளை உருவாக்குவதைத் தவிர்த்து, வணிகங்கள் ஸ்டாக்அவுட்களின் அபாயத்தைக் குறைக்கலாம். இது மென்மையான உற்பத்தி செயல்பாடுகள் மற்றும் மேம்பட்ட வாடிக்கையாளர் திருப்திக்கு அனுமதிக்கிறது. கூடுதலாக, ஆர்டர் பாலிசிகள் சரக்கு முதலீடுகள் மற்றும் சுமந்து செல்லும் செலவுகள், ஒட்டுமொத்த லாபத்திற்கு பங்களிக்கும் வகையில் நிறுவனங்களுக்கு தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது.

ஆர்டர் செய்யும் கொள்கைகளின் வகைகள்

சரக்கு நிர்வாகத்தில் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் பல வகையான ஆர்டர் கொள்கைகள் உள்ளன, அவற்றுள்:

• நிலையான-வரிசை அளவு (EOQ) : இந்தக் கொள்கையில் பங்கு நிலைகள் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட மறுவரிசைப் புள்ளியை அடையும் போதெல்லாம் சரக்குகளின் நிலையான அளவை ஆர்டர் செய்வதை உள்ளடக்குகிறது.
• காலமுறை மறுஆய்வு முறை : இந்த அணுகுமுறையில், சரக்கு நிலைகள் சீரான இடைவெளியில் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு, நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கு நிலைக்கு பங்குகளை நிரப்ப ஆர்டர்கள் செய்யப்படுகின்றன.
• ஜஸ்ட்-இன்-டைம் (JIT) : JIT தேவைப்படும் போது மட்டுமே ஆர்டர் செய்வதை வலியுறுத்துகிறது, அதிகப்படியான சரக்கு மற்றும் சேமிப்பு செலவுகளைக் குறைக்கிறது.

ஆர்டர் செய்யும் கொள்கையின் ஒவ்வொரு வகையும் அதன் தனித்துவமான நன்மைகள் மற்றும் பரிசீலனைகளைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் மிகவும் பொருத்தமான கொள்கையின் தேர்வு தேவை மாறுபாடு, முன்னணி நேரங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாடுகள் போன்ற காரணிகளைப் பொறுத்தது.

உற்பத்தியில் ஆர்டர் செய்யும் கொள்கையின் தாக்கம்

உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் வரிசைப்படுத்தும் கொள்கைகளுடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன, ஏனெனில் பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளின் கிடைக்கும் தன்மை உற்பத்தி அட்டவணைகள் மற்றும் முன்னணி நேரங்களை நேரடியாக பாதிக்கிறது. உற்பத்தி செயல்முறையை ஆதரிக்க தேவையான மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பாகங்கள் தொடர்ந்து கிடைப்பதை ஒரு பயனுள்ள வரிசைப்படுத்தும் கொள்கை உறுதி செய்கிறது.

ஆர்டர் செய்யும் கொள்கைகளை உற்பத்தி அட்டவணைகளுடன் சீரமைப்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் உற்பத்தி தாமதங்களைத் தவிர்க்கலாம் மற்றும் சரக்கு வைத்திருக்கும் செலவுகளைக் குறைக்கலாம். இந்த ஒத்திசைவு மெலிந்த உற்பத்திக் கொள்கைகளை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் செயல்பாட்டுத் திறனை மேம்படுத்துகிறது, குறைக்கப்பட்ட கழிவு மற்றும் உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்க உதவுகிறது.

ஆர்டர் செய்யும் கொள்கைகளை மேம்படுத்துதல்

சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தியில் கொள்கைகளை ஆர்டர் செய்வதன் நன்மைகளை அதிகரிக்க, நிறுவனங்கள் மேம்பட்ட கருவிகள் மற்றும் வழிமுறைகளை பின்பற்றலாம். தேவை முன்கணிப்பு நுட்பங்களை செயல்படுத்துதல், சரக்கு மேலாண்மை மென்பொருளைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி தேர்வுமுறை தீர்வுகளை ஒருங்கிணைத்தல் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

மேலும், தரவு பகுப்பாய்வு மற்றும் செயல்திறன் அளவீடுகளை மேம்படுத்துவது சரக்கு விற்றுமுதல், முன்னணி நேர மாறுபாடு மற்றும் தேவை முறைகள் பற்றிய மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளை வழங்க முடியும், வரிசைப்படுத்தும் கொள்கைகள் மற்றும் சரக்கு கட்டுப்பாட்டு உத்திகளை தொடர்ந்து மேம்படுத்த உதவுகிறது.

முடிவுரை

ஆர்டர் செய்யும் கொள்கை சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தியின் ஒரு அடிப்படை அம்சமாகும், இது திறமையான விநியோகச் சங்கிலி செயல்பாடுகள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளை பராமரிப்பதில் ஒரு லிஞ்ச்பினாக செயல்படுகிறது. ஆர்டர் செய்யும் கொள்கைகளின் மூலோபாய முக்கியத்துவம் மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தியில் அவற்றின் தாக்கத்தைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், வணிகங்கள் தங்கள் இருப்பு நிலைகளை மேம்படுத்தலாம், செலவுகளைக் குறைக்கலாம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டு செயல்திறனை மேம்படுத்தலாம்.