உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தித் தொழிலில் மெலிந்த உற்பத்தி ஒரு குறிப்பிடத்தக்க முன்னுதாரணமாக வெளிப்பட்டுள்ளது, கழிவுகளை அகற்றுவதில் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் செயல்திறன் மற்றும் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான செயல்முறைகளை மேம்படுத்துகிறது. இந்த தலைப்புக் கிளஸ்டர் மெலிந்த உற்பத்தி, ஜஸ்ட்-இன்-டைம் (JIT) உடனான இணக்கத்தன்மை மற்றும் உற்பத்தித் துறையில் அதன் தாக்கம் ஆகியவற்றில் ஆழமாக மூழ்கிவிடும்.
ஒல்லியான உற்பத்தியின் முக்கிய கோட்பாடுகள்
1950 களில் டொயோட்டாவினால் முன்னோடியாக இருந்த ஒல்லியான உற்பத்தி, கழிவுகளைக் குறைக்கும் அதே வேளையில் மதிப்பை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட அடிப்படைக் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டது. கொள்கைகளில் பின்வருவன அடங்கும்:
- ஜஸ்ட்-இன்-டைம் உற்பத்தி: JIT என்பது மெலிந்த உற்பத்தியின் ஒரு ஒருங்கிணைந்த அங்கமாகும், அவை தேவைப்படும் போது உற்பத்தி வரிக்கு பாகங்கள் அல்லது பொருட்களை வழங்குவதை வலியுறுத்துகிறது, சரக்கு கழிவுகள் மற்றும் சேமிப்பு செலவுகளை குறைக்கிறது.
- தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் (கெய்சென்): லீன் மேனுஃபேக்ச்சரிங், நடந்துகொண்டிருக்கும் மேம்பாட்டிற்கான கலாச்சாரத்தை ஆதரிக்கிறது, அங்கு பணியாளர்கள் சிறிய, அதிகரிக்கும் மாற்றங்களைக் கண்டறிந்து செயல்படுத்த ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள்.
- மக்களுக்கான மரியாதை: மெலிந்த உற்பத்தியானது, ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பதன் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறது, மரியாதை கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது, குழுப்பணி மற்றும் நேர்மறையான மாற்றம் மற்றும் புதுமைகளை உருவாக்க ஒத்துழைக்கிறது.
- மதிப்பு ஸ்ட்ரீம் மேப்பிங்: இந்த கருவியானது, உற்பத்தி செயல்முறை முழுவதும் பொருட்கள் மற்றும் தகவல்களின் ஓட்டத்தை பகுப்பாய்வு செய்து, காட்சிப்படுத்தவும், கழிவுகள் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணவும் நிறுவனங்களுக்கு உதவுகிறது.
- உற்பத்தியை இழுத்தல்: மெலிந்த உற்பத்தியானது இழுவை அடிப்படையிலான உற்பத்தி முறையை ஊக்குவிக்கிறது, அங்கு உற்பத்தி செயல்முறை வாடிக்கையாளர் தேவையால் இயக்கப்படுகிறது, அதிக உற்பத்தி மற்றும் அதிகப்படியான சரக்குகளைக் குறைக்கிறது.
ஜஸ்ட்-இன்-டைம் (JIT) உற்பத்தியுடன் இணக்கம்
ஒல்லியான உற்பத்தி மற்றும் சரியான நேரத்தில் (JIT) உற்பத்தி ஒரு வலுவான இணக்கத்தன்மை மற்றும் சினெர்ஜியைப் பகிர்ந்து கொள்கிறது, ஏனெனில் JIT மெலிந்த சிந்தனை மற்றும் நடைமுறையின் அடிப்படை அங்கமாகும். JIT தேவைப்படுவதை மட்டுமே உற்பத்தி செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது, அது தேவைப்படும் போது, மற்றும் தேவையான அளவு, கழிவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் திறமையான வளங்களைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் மெலிந்த தத்துவத்துடன் சீரமைக்கிறது. மெலிந்த உற்பத்தியின் சூழலில் JIT கொள்கைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள்:
- சரக்குகளை எடுத்துச் செல்லும் செலவுகள் மற்றும் சேமிப்பக இடத் தேவைகளைக் குறைக்கவும்
- வாடிக்கையாளர் தேவை ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு பதிலளிக்கும் தன்மையை மேம்படுத்துதல்
- நிகழ்நேரத்தில் உற்பத்தியின் திறமையின்மை மற்றும் இடையூறுகளைக் கண்டறிந்து நிவர்த்தி செய்யவும்
- ஒட்டுமொத்த உற்பத்தி முன்னணி நேரங்களையும் சுழற்சி நேரங்களையும் மேம்படுத்தவும்
- வழக்கற்றுப்போதல் மற்றும் அதிக உற்பத்தியின் அபாயத்தைக் குறைக்கவும்
உற்பத்தித் துறையில் தாக்கம்
மெலிந்த உற்பத்தியானது செயல்பாட்டுத் திறன், தயாரிப்பு தரம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த போட்டித்தன்மை ஆகியவற்றில் கணிசமான முன்னேற்றங்களை ஏற்படுத்துவதன் மூலம் உற்பத்தித் துறையை அடிப்படையாக மாற்றியுள்ளது. மெலிந்த கொள்கைகளைத் தழுவி, உற்பத்தி நிறுவனங்கள் பின்வரும் நன்மைகளை அடையலாம்:
- மேம்படுத்தப்பட்ட உற்பத்தித்திறன்: மெலிந்த உற்பத்தியானது தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் கலாச்சாரத்தை வளர்க்கிறது, நிறுவனங்களுக்கு செயல்முறைகளை நெறிப்படுத்தவும், முன்னணி நேரத்தை குறைக்கவும் மற்றும் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும் உதவுகிறது.
- கழிவு நீக்கம்: உற்பத்தி செயல்முறையின் அனைத்து அம்சங்களிலும் கழிவுகளைக் கண்டறிந்து அகற்றுவதன் மூலம், மெலிந்த நடைமுறைகள் குறிப்பிடத்தக்க செலவுக் குறைப்புகளுக்கும் வளங்களை மேம்படுத்துவதற்கும் பங்களிக்கின்றன.
- மேம்படுத்தப்பட்ட தரம்: தரப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைகள், பிழை-தடுப்பு நுட்பங்கள் மற்றும் மெலிந்த உற்பத்தியில் தரக் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துவது தயாரிப்பு தரம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தியில் குறிப்பிடத்தக்க மேம்பாட்டிற்கு வழிவகுக்கிறது.
- செலவு குறைப்பு: மெலிந்த நடைமுறைகள் சரக்குகளை எடுத்துச் செல்லும் செலவுகள், குறைந்த ஸ்கிராப் விகிதங்கள் மற்றும் மேம்படுத்தப்பட்ட வளப் பயன்பாடு ஆகியவற்றில் விளைகின்றன, இறுதியில் ஒட்டுமொத்த செலவு சேமிப்புக்கு பங்களிக்கின்றன.
- தகவமைப்பு மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மை: மெலிந்த உற்பத்திக் கொள்கைகள், வாடிக்கையாளர் தேவை, சந்தை இயக்கவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் ஆகியவற்றில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவாக மாற்றியமைக்க நிறுவனங்களை செயல்படுத்துகிறது, ஒட்டுமொத்த வணிக பின்னடைவு மற்றும் சுறுசுறுப்பை மேம்படுத்துகிறது.
முடிவில், லீன் உற்பத்தியை சரியான நேரத்தில் (JIT) உற்பத்தியுடன் ஒருங்கிணைப்பது, உற்பத்தித் துறையில் செயல்பாட்டுச் சிறந்து விளங்குவதற்கான ஒரு மூலக்கல்லாக மாறியுள்ளது, இது தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம், கழிவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் மேம்படுத்தப்பட்ட மதிப்பு உருவாக்கம் ஆகியவற்றின் கலாச்சாரத்தை எளிதாக்குகிறது. மெலிந்த கொள்கைகளை ஏற்றுக்கொள்வது குறிப்பிடத்தக்க போட்டி நன்மைகள் மற்றும் பெருகிய முறையில் மாறும் மற்றும் போட்டி சந்தையில் நீடித்த வெற்றிக்காக நிறுவனங்களை நிலைநிறுத்த முடியும்.