லீன் சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட் என்பது ஒரு மேலாண்மை தத்துவம் மற்றும் உத்தி ஆகும், இது விநியோகச் சங்கிலியில் பொருட்கள், தகவல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் மென்மையான, திறமையான மற்றும் கழிவு இல்லாத ஓட்டத்தை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. உற்பத்தித் துறையில் இது ஒரு முக்கிய அங்கமாகும், ஏனெனில் இது முழு உற்பத்தி மற்றும் விநியோக செயல்முறையை மேம்படுத்த முற்படுகிறது, மூலப்பொருட்கள் பெறுவது முதல் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களை வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்குவது வரை.
உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கு, மெலிந்த உற்பத்தி நடைமுறைகளுடன் மெலிந்த விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தை ஒருங்கிணைப்பது, செயல்பாட்டுத் திறனை கணிசமாக மேம்படுத்தலாம், செலவுகளைக் குறைக்கலாம் மற்றும் சந்தையில் ஒட்டுமொத்த போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்தலாம். மெலிந்த கொள்கைகளை செயல்படுத்துவது நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளை நெறிப்படுத்தவும், சரக்குகளை குறைக்கவும், கழிவுகளை அகற்றவும், வாடிக்கையாளர் திருப்தியை அதிகரிக்கவும் உதவுகிறது.
லீன் சப்ளை செயின் நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்
லீன் சப்ளை செயின் மேலாண்மை என்பது மெலிந்த சிந்தனையின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது புகழ்பெற்ற டொயோட்டா உற்பத்தி அமைப்பிலிருந்து உருவானது. விநியோகச் சங்கிலியில் கழிவுகள் எனப்படும் மதிப்புக் கூட்டல் அல்லாத செயல்பாடுகளை நீக்கும் அதே வேளையில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மதிப்பை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. முதன்மை இலக்குகள் முன்னணி நேரங்களைக் குறைத்தல், சரக்கு அளவைக் குறைத்தல் மற்றும் செயல்முறை செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்.
லீன் சப்ளை செயின் நிர்வாகத்தை ஆதரிக்கும் ஐந்து முக்கிய கொள்கைகள் உள்ளன:
- மதிப்பு: வாடிக்கையாளர் உண்மையிலேயே எதை மதிக்கிறார் என்பதைப் புரிந்துகொண்டு வழங்குதல்.
- மதிப்பு ஸ்ட்ரீம்: வாடிக்கையாளருக்கு மதிப்பை வழங்க தேவையான பொருட்கள் மற்றும் தகவல்களின் முடிவில் இருந்து இறுதி ஓட்டத்தை அடையாளம் காணுதல்.
- ஓட்டம்: குறுக்கீடுகள் மற்றும் தாமதங்களைக் குறைக்க விநியோகச் சங்கிலி முழுவதும் பொருட்கள் மற்றும் தகவல்களின் தொடர்ச்சியான ஓட்டத்தை நிறுவுதல்.
- இழுத்தல்: உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை இயக்க வாடிக்கையாளர் தேவையைப் பயன்படுத்துதல், அதிகப்படியான சரக்கு மற்றும் கழிவுகளை திறம்பட குறைக்கிறது.
- பரிபூரணம்: எஞ்சியிருக்கும் கழிவுகளை நீக்கி, தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் தொடர்ந்து பரிபூரணத்திற்காக பாடுபடுதல்.
ஒல்லியான உற்பத்தியுடன் இணக்கம்
லீன் சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட் மெலிந்த உற்பத்தியுடன் நெருங்கிய தொடர்புடையது, இது கழிவுகளை நீக்குதல் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த இரண்டு கருத்துகளின் ஒருங்கிணைப்பு, மூலப்பொருள் கொள்முதல் முதல் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விநியோகம் வரை முழு தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சியையும் நெறிப்படுத்தும் ஒரு தடையற்ற அமைப்பை உருவாக்குகிறது.
லீன் சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட் மெலிந்த உற்பத்தியுடன் இணைந்தால், இது நிறுவனங்களைச் செயல்படுத்துகிறது:
- முன்னணி நேரங்களைக் குறைத்தல்: சரக்குகளைக் குறைப்பதன் மூலம் மற்றும் திறமையான உற்பத்தி செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர் தேவைக்கு விரைவாக பதிலளிக்க முடியும்.
- தரத்தை மேம்படுத்துதல்: ஒரு மெலிந்த சப்ளை செயின் குறைபாடு தடுப்பு மற்றும் குறைப்பை வலியுறுத்துகிறது, இது உயர் தரமான தயாரிப்புகள் மற்றும் குறைவான வாடிக்கையாளர் புகார்களுக்கு வழிவகுக்கிறது.
- நெகிழ்வுத்தன்மையை மேம்படுத்துதல்: உற்பத்தி நிலைகளை விரைவாகச் சரிசெய்வது மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை மாற்றும் திறன் ஆகியவை மெலிந்த விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை மற்றும் மெலிந்த உற்பத்தி ஒருங்கிணைப்பின் முக்கிய நன்மையாகும்.
- செலவுகளைக் குறைத்தல்: கழிவுகளை நீக்குதல் மற்றும் திறமையான வளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் செயல்பாட்டுச் செலவுகளைக் கணிசமாகக் குறைக்கலாம்.
- மேம்படுத்தப்பட்ட சரக்கு மேலாண்மை: ஒல்லியான கொள்கைகள் உற்பத்தியாளர்களுக்கு உகந்த சரக்கு நிலைகளை பராமரிக்க உதவுகின்றன, அதிக ஸ்டாக்கிங் அல்லது ஸ்டாக்அவுட்களின் அபாயத்தைக் குறைக்கின்றன.
- மேம்படுத்தப்பட்ட சப்ளையர் உறவுகள்: மெலிந்த சப்ளையர்களுடன் ஒத்துழைத்து, பொருட்களின் சீரான ஓட்டத்தை உறுதி செய்வதன் மூலம், உற்பத்தியாளர்கள் அதிக செயல்பாட்டு நிலைத்தன்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மையை அடைய முடியும்.
- நெறிப்படுத்தப்பட்ட உற்பத்தி: வாடிக்கையாளர் தேவையுடன் உற்பத்தியை ஒத்திசைப்பது உற்பத்தியாளர்களுக்குத் தேவையானதை மட்டுமே உற்பத்தி செய்ய உதவுகிறது, அதிகப்படியான சரக்கு மற்றும் கழிவுகளைக் குறைக்கிறது.
- தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்: ஒல்லியான விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்குள் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் கலாச்சாரத்தை வளர்க்கிறது, இது மேம்பட்ட செயல்திறன் மற்றும் தரத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.
லீன் சப்ளை செயின் மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தி
உற்பத்தி என்பது விநியோகச் சங்கிலியின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும், மேலும் உற்பத்தி செயல்முறைகளில் மெலிந்த கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துவது உண்மையான திறமையான விநியோகச் சங்கிலியை அடைவதற்கு அவசியம். சரியான நேரத்தில் உற்பத்தி, செல்லுலார் உற்பத்தி மற்றும் மொத்த உற்பத்தி பராமரிப்பு போன்ற ஒல்லியான உற்பத்தி நுட்பங்கள் அனைத்தும் நெறிப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் கழிவு இல்லாத உற்பத்தி சூழலை உருவாக்க பங்களிக்கின்றன.
உற்பத்தியில் லீன் சப்ளை செயின் மேலாண்மை ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டால், நன்மைகள் பின்வருமாறு:
முடிவில்
லீன் சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட் என்பது உற்பத்தித் துறையில் செயல்பாட்டு சிறப்பையும் போட்டித்தன்மையையும் அடைவதற்கான ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். மூலப்பொருள் கொள்முதல் முதல் தயாரிப்பு விநியோகம் வரை விநியோகச் சங்கிலி முழுவதும் மெலிந்த கொள்கைகளை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்முறைகளை மேம்படுத்தலாம், கழிவுகளைக் குறைக்கலாம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தியை அதிகரிக்கலாம். மெலிந்த உற்பத்தியுடன் இணக்கமானது தடையற்ற மற்றும் திறமையான உற்பத்தி மற்றும் விநியோக முறையை உருவாக்குவதன் மூலம் நன்மைகளை மேலும் பலப்படுத்துகிறது.